దేనికి రిస్క్ ఎక్కువ? ఏది రిస్క్-ఫ్రీ?

Netflix CEO Ted Sarandos claimed in an interview that audiences are telling Hollywood, "They no longer want to go to the cinema, and would rather watch movies on streaming services."

Citing the recent drop in cinema attendance Ted Sarandos said “What is the consumer telling us? That they’d like to watch movies at home.” 

అదీ విషయం. 

నెట్‌ఫ్లిక్స్ సీఈవో ఈ మాట అనడం వెనుక ఎంతో అధ్యయనం ఉంటుంది. ఏదో తోచింది అనడానికి ఈయనేదో థర్డ్ గ్రేడ్ క్రిటిక్ కాదు. ఒక పెద్ద ఎంటర్‌టైన్మెంట్ బిజినెస్ సామ్రాజ్యానికి సారథి.

సో, సినిమా థియేటర్లకు ప్రేక్షకుల డ్రాప్ అనేది ఒక్క ఇండియాలోనే కాదు. ప్రపంచమంతా ఉంది.

అన్నిచోట్లా ఇదే మార్పు. 

మామూలు ల్యాండ్‌లైన్ ఫోన్ నుంచి మొబైల్ ఫోన్‌కు, మొబైల్ ఫోన్ నుంచి స్మార్ట్ ఫోన్‌కు ఎలా అయితే మారుతూవచ్చామో, ఇదీ అలాంటిదే. 

సాంకేతిక అభివృద్ధి నేపథ్యంగా, ప్రతి కోణంలో, మనిషి జీవనశైలిలో వస్తున్న మార్పును ఎవరైనా సరే ఆహ్వానించక తప్పదు. 

కట్ చేస్తే - 

ఓటీటీలకు ప్రేక్షకులున్నారు. కంటెంట్ కావల్సినంత ఉంది. వెబ్ సీరీస్‌లు, ఒరిజినల్స్ రూపంలో కొత్త కంటెంట్ వాళ్లే సొంతంగా క్రియేట్ చేసుకొంటున్నారు. 

సినిమాలు వాళ్లకిప్పుడు ఒక ఆప్షన్ మాత్రమే. 

మరోవైపు, అంతకుముందు థియేటర్‌కు వెళ్ళి సినిమా చూడటం ఒక్కటే  సగటు మనిషికి నంబర్ వన్ వినోదసాధనంగా ఉండేది. ఇప్పుడు మొబైల్, మాల్స్, ఫుడ్ కోర్టులు, లాంగ్ డ్రైవ్‌లు, విహార యాత్రలు, రిసార్ట్స్, పబ్బులు, క్లబ్బులు... ఇలా చాలా చాలా ఎంటర్‌టైన్మెంట్స్ అలవాటులోకి వచ్చాయి. వీటన్నిటి ముందు అసలు సినిమా చూడ్డం అనేది ప్రాధాన్యతా క్రమంలో అడుక్కి వెళ్ళింది.   

అది థియేటర్లోనా, ఓటీటీలోనా అన్నది తర్వాత విషయం. కొంతమంది పెద్ద హీరోల ఫ్యాన్స్‌కు తప్ప, అసలు సినిమా చూడ్డం అనేది ప్రయారిటీలోంచి మరింతగా కిందకి దిగిపోతోంది. 

బహుశా మీరూ గమనించే ఉంటారు... ఏదో పాజిటివ్ టాక్ వచ్చిన ఒకటిరెండు సినిమాలకు తప్ప, దాదాపు థియేటర్స్ అన్నీ ఖాళీగానే ఉంటున్నాయి. సింగిల్ స్క్రీన్ థియేటర్స్ అయితే క్రమంగా అంతరించిపోతున్నాయి.   

ఈ నేపథ్యంలో - భారీ బడ్జెట్ సినిమాలు, ప్యానిండియా సినిమాలు తీయడం అనేది తెలిసి ఆడే ఒక పెద్ద గ్యాంబ్లింగ్ అయిపోయింది.

5 శాతం లోపే సక్సెస్ రేట్ ఉన్నచోట, వందల కోట్లు పెట్టి భారీ సినిమాలు తీయడం కరెక్టా? కథే హీరోగా చిన్న బడ్జెట్లో సినిమాలు తీయడం కరెక్టా? 

దేనికి రిస్క్ ఎక్కువ?

ఏది రిస్క్-ఫ్రీ?

వందల కోట్లు పెట్టి తీసే సినిమాల లెక్కలు తప్పుతాయి. పరిమిత బడ్జెట్‌లో నిర్మితమయ్యే ఇండిపెండెంట్ సినిమాలకు లెక్కలు తప్పినా పెద్ద ఫరక్ పడదు.

- మనోహర్ చిమ్మని   

ఈయనకు అవార్డులెందుకు? - 1

137 సంత్సరాలుగా వెలువడుతున్న "నేషనల్ జాగ్రఫిక్" మ్యాగజైన్ కూడా 2024 లో మొత్తం స్టాఫ్‌ని తీసేసింది. న్యూస్ స్టాండ్ సేల్స్, షాప్ సేల్స్ లేవు. చందాదారులకు మాత్రమే అని చెప్తూ, ఎప్పుడు మూసేద్దామా అని చూస్తోంది, అన్ని వనరులు ఉండి కూడా!

ఇక మన తెలుగులో -

తెలుగు వెలుగు పత్రిక ఆగిపోయింది.    

ఇండియా టుడే ఆగిపోయింది.

నవ్య వీక్లీ, 

ఆంధ్రభూమి వీక్లీ, మంత్లీ,

ఆంధ్రపదేశ్ మంత్లీ,

చినుకు మంత్లీ,

ఆదివారం ఆంధ్రప్రభ... 

ఆగిపోయాయి. 

అంత పెద్ద సామ్రాజ్యం, అన్ని వనరులూ ఉన్న రామోజీరావు కూడా, దేశంలో ఇప్పటివరకు ఎవ్వరూ ఆలోచించని విధంగా ఆలోచించి, ఎంతో అభిరుచితో ప్రారంభించి, మరెంతో కాలం లాభాపేక్ష లేకుండా నడిపిన చతుర, విపుల మాసపత్రికలు కూడా ఆపేశారు.  

కట్ చేస్తే - 

ఒక సాహితీ ప్రేమికుడు.
తెలుగు భాషా ప్రేమికుడు. 

16 ఏళ్లక్రితం "పాలపిట్ట" సాహిత్య మాసపత్రిక ప్రారంభించాడు. 

ఫిబ్రవరి 2010 లో పాలపిట్ట ప్రారంభమైంది. ఇప్పుడు మీరు పైన చూస్తున్నది ఫిబ్రవరి 2026 పాలపిట్ట సంచిక.

దీంతో "16 ఏళ్ళుగా దిగ్విజయంగా నడుస్తున్న ఏకైక సాహితీ మాసపత్రిక"గా దీనికి చాలా రికార్డులున్నాయి. బహుశా ఆ రికార్డులు ఈ పత్రిక ప్రారంభించిన ఈ సాహితీ ప్రేమికుడికి కూడా తెలిసే అవకాశం లేదు. ఎందుకంటే ఆయన ఇవన్నీ పట్టించుకోడు.

21వ శతాబ్దంలో ఇంత సుదీర్ఘ కాలంగా నడుస్తున్న ఏకైక సాహిత్య మాసపత్రిక పాలపిట్ట మాత్రమే.

అది కూడా ఒకే ఒక్క మనిషి నడిపిస్తున్న పత్రిక.

వన్ మ్యాన్ ఆర్మీ. 

మామూలుగా మంత్లీ అయినా, వీక్లీ అయినా... పత్రిక అంటే ఏదో చీప్ క్వాలిటీ న్యూస్ ప్రింట్‌తో అచ్చువేస్తారు. ఇది అందరికీ తెలిసిందే. కాని, మంచి క్వాలిటీ పేపర్‌తో (మ్యాప్‌లితో పేపర్ అనుకుంటాను) తొలి సంచికను ఎలా ప్రచురించాడో, ఇప్పుడు 16 ఏళ్ల తర్వాత కూడా ఆ పేపర్ క్వాలిటీ మారలేదు, తగ్గించలేదు. 

మాసపత్రిక ఒక్కటే కాకుండా, పాలపిట్ట బుక్స్ పేరుతో ఇప్పటికి వందల్లో మంచి మంచి బుక్స్ కూడా పబ్లిష్ చేశాడు.  

"కొంచెం కమర్షియల్‌గా వెళ్ళవయ్యా బాబూ... ఇంత ఖర్చు ఎందుకు?" అని ఎన్నోసార్లు నాలాంటివాళ్ళు చెప్పారు. ఆయన వినడు.

"నన్ను మార్కెటింగ్ & ప్రమోషన్స్ ఇంచార్జిగా పెట్టుకో. పత్రిక పేరుతో కార్యక్రమాలు చెయ్యి. సాహితీ అవార్డులివ్వు. లిటరరీ ఫెస్టివల్స్ చెయ్యి. ఆ సెక్షనంతా నేను చూసుకుంటాను. సంవత్సరానికో కోటో అరకోటో సంపాదించుకో. నీకోసం ఇదంతా ఫ్రీగా చేసి పెడతాను" అని నేనే స్వయంగా ఎన్నోసార్లు చెప్పాను. ఆయన వినడు. చిరునవ్వే ఆయన సమాధానం. 

ఇదంతా ఆయన్ని పొగడ్డానికి రాయటం లేదు నేను. ఏక వ్యక్తి సైన్యంలా ఆయనొక్కడే ప్రారంభించి నడిపిస్తున్న పాలపిట్ట పత్రిక అప్పుడే 16 ఏళ్ళు పూర్తిచేసుకున్న విషయం తెలిసి, నా ఆనందం ఇలా పంచుకోవాలనుకుని ఇప్పటికిప్పుడు రాస్తున్నాను. 

అంతే కాదు, మొన్నీ మధ్యే ఆయనకు వాళ్ళ సొంతూరు సూర్యాపేటలో ప్రేమగా ఒక అవార్డు ఇచ్చారు. కవిరాజ్ అవార్డు. 

బహుశా మా రాందాస్ బలవంతం మీద ఆయన ఒప్పుకొని ఉంటాడు. 

నాకు తెలిసి, ఇది ఆయన తీసుకున్న మొట్టమొదటి అవార్డు.  

నిజానికి, తెలుగు భాష-సాహిత్యం-సాహితీ విమర్శ విషయంలో, ఒంటరిగా ఆయన చేస్తున్న కృషిని గుర్తించి ఆయనకు రాష్ట్రస్థాయి, జాతీయస్థాయి అవార్డులివ్వాలి. అవార్డులు ఆయన్ని వెతుక్కొంటూ రావాలి. 

దురదృష్టవశాత్తూ అలా జరగదు. 

అవార్డుల వల్ల ఆయనకేదో వస్తుందని కాదు. ఆయన చేస్తున్న కృషి ఇంకో వందమందికో వెయ్యిమందికో తెలుస్తుంది. ఇంకొంతమంది తెలుగు ప్రేమికులు పత్రికకు పరిచయమవుతారు. ఆయన ఇంకొంత ఆనందిస్తాడు. 

అంతే తప్ప, ఆయనెప్పుడూ అవార్డుల కోసం తపించలేదు. ప్రయత్నించలేదు. ప్రాధేయపడలేదు. అసలు అవార్డుల గురించి ఆలోచించలేదు. 

16 ఏళ్ళుగా నిరాఘాటంగా, వన్ మ్యాన్ ఆర్మీలా ఈ పాలపిట్ట సాహితీ మాసపత్రికను నడిపిస్తున్న ఈయన మరెవరో కాదు...

సీనియర్ జర్నలిస్టు, రచయిత, విమర్శకుడు, ఉస్మానియా యూనివర్సిటీలో నా బ్యాచ్‌మేట్, నా హాస్టల్‌మేట్, నాకత్యంత ప్రియమైన మిత్రుడు... గుడిపాటి. 

గుడిపాటి ఎమ్మే పొలిటికల్ సైన్స్ చేశాడు. గోల్డ్ మెడలిస్టు. నేను రెండు పీజీలు చేశాను. రెండు గోల్డ్ మెడల్స్. 

గుడిపాటి పొలిటికల్ సైన్స్ చదివి సాహితీ సేవ చేస్తున్నాడు. నేను తెలుగు సాహిత్యం చదివి ఆవైపు విస్మరించాను. 

అదంతా ఇంకో పోస్టులో రాస్తాను.  

"ఆదరిస్తున్న పాఠకులకు, రచయితలకు, సహకరిస్తున్న అభిమానులకు ధన్యవాదాలు" అని చిరునవ్వుతో సింపుల్‌గా చెప్పేసి తనకిష్టమైన పనిలో మునిగిపోయిన నా మిత్రుడు "గుడిపాటి" పాలపిట్ట మాసపత్రిక అత్యంత విజయవంతమైన 16 ఏళ్ల జర్నీ సందర్భంగా నా హార్దిక శుభాకాంక్షలు.  

- మనోహర్ చిమ్మని    

Writing Is Also a Business

Writing begins as expression—but it survives as discipline.

Ideas are everywhere.
Execution is rare.

The difference is treating writing not just as art, but as a system.

Show up when you don’t feel like it.

Finish what you start.

Edit without ego.

Publish without fear.

Because in the real world, writing competes—for attention, for time, for relevance.

Consistency builds voice.

Clarity builds trust.

Value builds an audience.

You don’t need permission to write.

But if you want impact, you need structure.

Treat your words like work.

And your work will start working for you.

- Manohar Chimmani 

Success Is How You Live, Not Where You Arrive

We often treat success like a destination.

A place we’ll reach one day — after enough effort, struggle, and time.

But what if success isn’t a finish line at all?

What if success is a way of living?

It’s in how you show up every day.

In the discipline you maintain when no one is watching.

In the consistency you build, even without immediate results.

Success is not a moment of achievement.

It’s the habits you repeat, the standards you refuse to lower, and the mindset you carry through both wins and losses.

Because destinations are temporary.

You reach them… and then you look for the next one.

But a lifestyle stays with you.

When success becomes your lifestyle:

> You don’t chase motivation — you build discipline.

> You don’t wait for opportunities — you create them.

> You don’t depend on outcomes — you trust your process.

And eventually, results follow.

Not as a surprise.

But as a natural outcome of how you live.

- Manohar Chimmani 

Energy Is the Strategy

Goals are easy to set.

Targets are easy to chase.

Health is easy to ignore.

Until it isn’t.

We celebrate hustle, late nights, and pushing limits. 

But the body keeps score. Quietly. Patiently.

A tired mind makes poor decisions.

A weak body breaks consistency.

And without consistency, goals are just intentions.

Health isn’t a break from the journey.

It is the system that makes the journey possible.

You don’t need more motivation.

You need more energy.

Protect that—and your goals take care of themselves.

- Manohar Chimmani 

అందుకే ఆయన ఒక బ్రాండ్ అయ్యారు

ఏ సందర్భం, ఏ వేదిక, లేదా ఇంటర్యూనా... సరిగ్గా నాకు గుర్తు లేదు. కాని, చాలారోజుల క్రితం యండమూరి వీరేంద్రనాథ్ గారు ఒక విషయం చెప్పారు...

వీరేంద్రనాథ్ గారిని ఎవరో అడిగారట:   

"మీరు ఇప్పటికీ ఇంత ఆరోగ్యంగా ఎలా ఉన్నారు? ఏం జాగ్రత్తలు పాటిస్తారు? ఏమిటా సీక్రెట్?" అని. 

"నాకంత టైమ్ లేదయ్యా... ఈ జాగ్రత్తలూ, హాస్పిటల్సూ టెస్టులూ అనుకుంటూ ఎక్కడ కుదురుతుంది చెప్పు?" ఇది వీరేంద్రనాథ్ గారి సమాధానం.   

ఈ ఒక్క మాట నేను ఇప్పటికీ మర్చిపోలేనంతగా నన్ను ఇన్‌స్పయిర్ చేసింది. 

అందుకే ఆయన ఒక బ్రాండ్ అయ్యారు - 

యండమూరి వీరేంద్రనాథ్. 

కట్ చేస్తే -      

మన సమయం విలువ.

మనం చేస్తున్న పనులు.

మన లక్ష్యాలు.

మన నిర్ణయాలు.

మన స్నేహాలు, బంధాలు. 

మనం తీసుకునే ఆహారం.

మన దినచర్య.

వీటన్నిటి పట్ల ఒక ఖచ్చితమైన స్పష్టత ఉన్నప్పుడు మనస్సు ప్రశాంతంగా ఉంటుంది. మనసు ప్రశాంతంగా ఉంటే ఆరోగ్యం బాగుంటుంది. ఈ రెండూ బాగున్నప్పుడు అనుకున్న పనులు అనుకున్నట్టుగా చేసుకుంటూపోతుంటాం. కొన్ని పనులు అవొచ్చు, కొన్ని అవకపోవచ్చు. అది వేరే విషయం. కాని, ఎప్పుడూ పనిలో ఉంటాం.  

ఇలా ఎప్పుడూ మనకిష్టమైన ఏదో ఒక పనిలో ఉండటం వల్ల కూడా మన ఆరోగ్యం బాగుంటుంది.    

కాని, ఎంతమందికి ఈ స్పష్టత ఉంటుంది?  

'యస్' చెప్పాల్సిన చోట 'నో' చెప్పి, 'నో' చెప్పాల్సిన చోట 'యస్' చెప్పి, జీవితంలోకి ప్రతి నాన్సెన్సునూ ఆహ్వానించి, మన మనసుల్ని మున్సిపాలిటీ చేసుకుంటున్నాం. అనారోగ్యం తన్నుకురాక ఏం చేస్తుంది?  

You can chase success for years, but without health, you won’t have the strength to hold it.

- మనోహర్ చిమ్మని      

Speed… The Silent Edge of Real Success

There’s a subtle but powerful difference between people who try to be successful and those who actually become successful.

At first glance, it seems like the successful ones have better ideas, stronger strategies, or more resources. But look closer—and you’ll notice something else at play.

They move faster.

Not recklessly, but decisively.

While others are still thinking, doubting, planning, and perfecting… they act. They test. They learn. They adjust. And then they act again.

Speed is not about rushing.
It’s about reducing the gap between thought and action.

Many people get stuck in the comfort of “preparation.” They wait for the perfect moment, the perfect plan, the perfect confidence. But perfection is slow—and the world rewards momentum.

Those who succeed understand a simple truth:
Clarity comes from action, not overthinking.

They don’t wait to feel ready.
They become ready by moving.

In a world where opportunities don’t wait, speed becomes the ultimate advantage. Because while one person hesitates, another is already on their second attempt.

So if you’re wondering what’s missing—not strategy, not money, not even ideas—
ask yourself one question:

How fast am I willing to move on what I already know?

Because sometimes, success isn’t about knowing more.
It’s about acting sooner.

- Manohar Chimmani 

Never Forget the Future

We’re told not to forget the past.
Fair.

But the real risk?
Forgetting the future.

Not the big, abstract future.
The one you’re quietly building today.

Every small choice is a vote... 
For who you’re becoming.
Or for who you’re avoiding becoming.

Drift happens when the future is out of sight.
Clarity happens when you remember it.

No pressure.
Just awareness.

Because the future isn’t waiting.
It’s watching.

And it’s taking notes.

- Manohar Chimmani 

The Smart Money in Cinema: Why Small Films Win Big

For decades, the spotlight has been on big-budget spectacles—massive sets, star-studded casts, and marketing blitzes that promise record-breaking openings. But behind the glamour lies a simple truth: scale amplifies risk.

Big films demand time. They lock in enormous capital. And when they fail, they don’t just disappoint—they bleed.

Now contrast that with small-budget cinema.

Small films are not “lesser”—they are lean, agile, and strategically powerful. They keep the system moving. They allow creators to experiment, producers to diversify, and investors to manage risk intelligently.

In many ways, small cinema isn’t just filmmaking—it’s structured execution.

Here’s where it gets interesting...

When a large film underperforms, recovery becomes a challenge. But when a small film doesn’t hit expectations, the downside is controlled. With today’s ecosystem—OTT platforms, and digital distribution—there’s often a safety net. In many cases, these films don’t just recover… they quietly turn profitable.

That’s the game.

Lower budget. Controlled downside. Scalable upside.

And this is where smart investors should pay attention.

Because the real opportunity isn’t in chasing the next ₹300 crore gamble. It’s in building a pipeline—multiple well-crafted, strategically executed small films that collectively create momentum, learning, and compounding returns.

Think of it like a portfolio.

One breakout success from a small film can deliver disproportionate returns. And when that success is reinvested wisely, it becomes the foundation for something bigger—a ₹100 crore commercial success built not on blind risk, but on experience, data, and disciplined execution.

The future of cinema isn’t just about scale.

It’s about strategy.

For new investors and producers, the message is clear:
Don’t wait to “go big.”
Start smart. Move fast. Build consistently.

Because in today’s film economy, small is not a limitation—it’s leverage.

- Manohar Chimmani 

Fitness. Freedom. Family.

We chase success, money, recognition…

but everything stands on three pillars:

Fitness first — energy is your real currency.

Freedom next — success means nothing without it.

Family must — your constant, beyond everything.

Creativity, cinema, career, life, whatever…

all depend on these.

Get these right —

everything else follows.

-Manohar Chimmani